Module 0 :
Se situer avant d’agir
- Distinguer faits / interprétations pour stabiliser une lecture commune.
- Identifier un fonctionnement plutôt nominal ou plutôt dégradé.
- Poser un verrou simple avant de corriger.
Module 1 :
Rendre le cadre explicite
- Décider ce qui doit être explicite (et ce qui peut attendre)
- Clarifier rôles / responsabilités pour réduire les zones grises
- Clarifier le mode de décision et des règles de jeu non négociables
Module 2 :
Fiabilité et confiance opérationnelle
- Structurer une information critique pour éviter l’interprétation
- Installer une boucle de confirmation (reformulation/confirmation)
- Utiliser des “call-outs” managériaux pour sécuriser l’exécution.
Module 3 :
Charge collective et coordination sous contrainte
- Prioriser sous charge (prioritaire / différable / à suspendre)
- Installer une coordination courte et cadencée
- Ajuster sans sur-contrôler (éviter le goulot managérial)
Module 4 :
Tensions et régulation
- Distinguer tension utile vs tension destructrice
- Réguler tôt avec un cadre minimal (sujet, faits, règle, suite)
- Reconnaître les limites : quand changer de registre d’intervention
Module 5 :
Robustesse et imprévu
- Stabiliser l’écart sans désorganiser le collectif
- Préserver la coordination et réduire le champ d’action
- Identifier marges de manœuvre et dépendances dangereuses
Module 6 :
Rituels qui tiennent dans la durée
- Utiliser briefing / débrief (RETEX) pour apprendre et se réaligner
- Choisir peu de rituels, bien adaptés, avec une sortie claire
- Maintenir la continuité sans épuiser l’équipe
Module 7 :
Cohésion dans le temps, héritage et lucidité
- Lire ce qui tient vs ce qui s’érode dans la durée
- Repositionner le conflit dans le contexte (cadre/charge/régulation)
- Savoir quand la cohésion suffit… et quand il faut changer de registre
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N’hésitez pas à contacter Mr Florent PUBERL notre référent handicap pour en discuter par e-mail à l’adresse suivante: florent.puberl@tmt-coaching.com
Suivi et évaluations
QCM de validation à la fin de chaque module
Micro-exercice “Mission AURORA” pour ancrer le réflexe
QCM final de validation (25 questions) en fin de parcours
Suivi du temps de connexion + questionnaire de satisfaction
Moyens technique et ressources pédagogiques
Parcours e-learning structuré en 8 modules (vidéos + supports)
Slides téléchargeables et annexes par module (outils terrain + mises en situation)
Fil rouge “Mission AURORA”
QCM de validation par module + QCM final (25 questions)
Profil des apprenants
Particuliers, salariés, indépendants, chef(fe) d’entreprise.
Équipe pédagogique
Formatrice principale et référents pédagogique: Mme Sandie PUBERL, 15ans d’expérience en tant que coach, équicoach, formatrice et monitrice d’équitation diplômée. Vous pouvez la joindre par e-mail à l’adresse suivante: Sandie.puberl@tmt-coaching.com Référent technique: Mr Florent PUBERL. E-mail: formation@tmt-coaching.com
Prérequis
Ce programme ne nécessite aucun pré-requis hormis l’accès à un ordinateur ou à une tablette connectée à internet.
Tarifs
450€ HT par apprenant.
TVA non applicable art. 261.4.4 du CGI.
Modalités et durée
Formation à distance asynchrone (entrées et sorties permanentes) Accessible sous 15 jours.
Durée certification : 7h
Mise en pratique recommandée : +1 à 2h
Valeur dans le temps : les annexes sont des outils terrain réutilisables au quotidien, bien après la formation.
“La formation se valide en quelques heures ; les annexes, elles, deviennent vos check-lists et vos instruments de pilotage pour des situations réelles pendant des mois.”
Obtention d’un Certificat de réalisation et d’une attestation de compétences après vérification de l’assiduité de l’apprenant et validation de tous les QCMs.
COMMENT ACCEDER À LA FORMATION
Cliquez sur le bouton ci-dessous afin de vous pré-inscrire ou pour demander un devis personnalisé